创建特色

        建立组织管理体系：项目部从组织、规划、实施、评价和人员安全与健康管理五个方面实施绿色施工管理：总包项目经理为第一责任人，建立总承包管理模式下的绿色施工组织管理体系，制定万元产值能耗指标。
        应用绿色建筑新技术、新材料与新工艺：项目大量采用“中空玻璃幕墙系统”、“无机纤维保温吸声喷涂”、“防污陶瓷板”、“超静音排水管”、“玻镁风管”、“预分支电缆”、“C型钢轻型吊架”绿色建筑新技术、新材料与新工艺。
        “四节一环保”管理措施:根据现场、办公、生活的不同区域，分别安装水电计量装置，每月进行抄表统计。施工现场充分利用非传统水源来进行车辆进出的冲洗，减少能源的耗用。
项目部利用原二层厂房结构搭设生活、办公和仓存等临时设施，减少了临房地坪、防台防风措施费用。重点加强对三大主材的控制。进场主要材料均进行过地磅控制数量，自动称重，智能录入。采用“木方齿接”工艺，将残余的短木料通过专用设备进行齿口加工、粘结强力胶接长后，再次运用于结构施工中，并多次循环再接使用。工程所有钢筋现场，本钢筋下料加工前，均进行设计图纸会审和交底，确保万无一失的不必要浪费。为节约砼的耗用在施工前编制预算和浇捣计划，进行动态管理控制。
        环境保护：现场定期洒水和绿化灌浇，同时对大面积土方裸露的区域采取绿网覆盖。使用低噪声的机具，尽量避免夜间施工。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围等。
综合利用节约措施：项目部大量采用移动厕所、支撑式移动平台等用多种工具化、定型化产品，可循环利用，节约资源。
       施工方案优化措施：
        1）现场安装四台塔吊，塔吊基础与地下室底板浇筑在一起，可节约底板钢筋7.2吨、混凝土21m3，同时塔吊基础PHC管桩代替了对应部位底板基础的管桩，共计8根。
        2）采用基坑重力坝围护技术，重力坝压顶为C20混凝土，双向配筋，兼做临时施工道路，道路混凝土。
        3）门窗过梁与圈梁设置优化：采用圈梁代替门窗过梁，可节约大量过梁钢筋、混凝土。
        4）安装工程穿墙作业优化：在砌体顶部加设20cm压顶梁，吊顶上部墙体留空，预留安装管道、风管、桥架等设备的位置，有效控制安装作业后续凿墙、开洞等工作，节约了材料和工作量。
“准入制”管理：工人进入现场必须具备五证（身份证、健康枕、上岗操作证、安全培训证、特殊工种操作证），同时加强对特殊工种人员上岗证的排查，坚决取缔无证上岗。严格执行一人一卡门禁制。对所有作业人员进行综合保险。
        安全、防火网格化管理：项目部建立了施工现场安全、防火网格化管理制度，确保现场安全生产、文明施工管理横向到边、纵向到底。项目在工地大门口、门禁处、现场塔吊顶部位置设置了监控摄像头，整个视屏监控系统从公司、分公司、项目部采用的是三级层面监控网络，同时落实专人24小时排查监控。

绿色节能，长效管理，提升企业品牌

上海市第七建筑有限公司总经理 顾亚囝

　　近年来，上海市第七建筑有限公司认真落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，以履行重要社会责任为根本出发点，强化全面节约意识，逐步形成节约型的企业增长方式。
　　2006-2010年，七建公司万元产值能耗每年环比下降4.8%以上，万元产值钢设备周转材料报损报废每年环比减少10%以上；技术措施节约施工成本值平均每年3000万元以上；万元产值行政管理费用每年环比下降5%以上；市级节约型工地达标率80%以上，其中绿色施工工程占50%以上，每年创上海市节约型达标工地和绿色施工工程总数在上海市同行业连续5年名列前茅。
　　一、建立公司、分公司、项目部三级节能降耗、绿色施工管理体系和管理机制
　　公司成立以总经理为组长的公司领导小组和以副总经理为组长的工作小组，明确公司、分公司和项目部相关部门和管理条线的管理职责；以企业标准的形式颁发节能降耗、绿色施工管理办法；同时，进一步明确节能降耗、绿色施工的管理要求、措施，实施检查、考核、评价和奖惩制度。
　　公司在2005年万元产值能源和资源消耗情况进行调研的基础上，建立节能降耗目标和指标体系，分解落实目标和指标，真正做到“横向到边、纵向到底”。项目经理是第一责任人，综合办主任是具体工作主要责任人；将各项创建指标和措施分解落实到有关业务管理岗位（包括分包管理人员），并与岗位经济责任考核、项目承包考核和效益兑现挂勾。
　　二、以项目为抓手，全方位、全覆盖、全过程落实绿色施工措施
　　科技创新、技术进步和方案优化：一是采用先进技术优化施工方案，重点在基础方案、大型机械选型、大临布局、模板脚手体系等方面；二是积极推广使用建设部确定的十项新技术，根据工程特点采用高效钢筋与预应力技术、直螺纹钢筋连接技术、钢筋电渣压力焊等技术；三是积极采用节能代用材料；四是积极推广应用新型建筑节能材料。
　　资源、能源耗用管理：一是抓好节水、节电措施的落实，所有工地都要做到分路供应、分路装表计量，做好大型施工机械的选型和过程保养工作；二是进一步加强周转设备材料的损耗管理，推广木料夹板等材料的分包损耗包干；三是全面推广使用现场定型扶梯、栏杆、灯架、配电箱等施工设施，逐步推广实行租赁制；四是合理控制大临设施搭设标准和投入，并重复利用；五是进一步加强现场材料进场验收和退场回收管理，加强工程完工后材料的回收利用。
　　节约资源能源强制性措施：如禁止使用实心粘土砖、限制使用多孔粘土砖、推广使用预拌商品砂浆（含干粉砂浆）、塑料节能门窗、节能型塑料管材和新型防水材料等；有的与公司原有施工工艺方案不一致，如施工模板以节约木材为原则，地下部分施工禁止使用新模板。
　　质量和安全监管：加强创优达标管理，确保工程质量一次成活、一次成优，减少返工浪费；完善工程分类管理，根据每项工程创优达标的不同目标，实施合理投入，重视过程管理，减少应付检查突击投入，减少不必要的浪费。
        今后，公司将重点做好绿色施工新的标准要求，加大科技创新，技术进步的策划力度。继续配合相关部门，开展建筑节能降耗、创建绿色施工工程各项活动。