近一半工程在沪外，上海建工“走出去”中实现转型升级 “任何高难度的建筑，都能造”
　　1055亿元新签合同额中，国内和海外市场近45%；全国22个城市中，承建超高层建筑48座……上海建工集团昨天公布了一组“走出去”业绩，印证了这家60年历史的国有建筑企业，正向具有国际竞争力的总承包商、总集成商大步迈进。
　　截至昨天，上海建工总承包的“上海中心”大厦已跃升至536米、116层，今年7月，工程将结构封顶，创下国内建筑第一高。上海建工集团董事长徐征告诉记者，“走出去”是上海建工实现转型升级的重大战略，目前，上海建工不仅在上海市场重大工程、标志性工程占有率超过60%，而且已把近一半工程造到上海之外，实现了从家门口“走出去”的“建筑梦”。
　　
        从“项目合作”到“经营城市”
　　“1+5+X”——上海建工精心布局的国内市场“走出去”战略，正在发挥效力。“1”是以上海为中心的长三角区域，2012年新签合同额突破200亿元；“5”是以天津为中心的京津地区、以广州为中心的珠三角地区、以沈阳为中心的东北地区、以武汉和南昌为中心的中南地区、以成都和重庆为中心的西部地区，其中，京津地区去年新签合同额62亿元、东北地区53亿元；“X”即济南、青岛、郑州、长沙、福州、昆明、南宁等若干重点城市。
　　国际市场上，布局“4+6+1”——巩固柬埔寨、特多、越南、蒙古4个成熟市场，开发印尼、老挝、萨摩亚、马拉维、加纳、坦桑尼亚6个新市场，在美洲培育21个高端市场。
　　上海建工集团总裁杭迎伟说，在承建世博工程最繁忙的时期，上海建工集团抓住市场机遇“走出去”，经过几年的艰辛努力，打造出一支服务全国和海外市场的敢打硬仗、善打硬仗的城建主力军。
　　“走出去”从“借力”开始。以南昌为例，上海建工通过承建南昌绿地中央广场和南昌绿地紫峰大厦工程，逐步打开南昌市场，成立了上海建工南昌公司，至今已承接6项工程。同时，建工构件公司与当地企业合资建立地铁管片厂，为南昌地铁生产优质管片。最近，建工集团与南昌市政府签署战略合作框架协议，使“走出去”从项目合作向“经营城市”转变。
　　顺应国家走出去战略，上海建工已在亚洲、非洲、南太平洋和加勒比海地区签约21个“两优”项目，正在实施合同总额达53.9亿元人民帀。建设的柬埔寨洞里萨河大桥、湄公河大桥，得到柬埔寨国家领导人的高度评价，称之为“中国质量”、“中国速度”，并将两座大桥命名为“中柬友谊大桥”。
　　
        凭借综合实力“登高”
　　“世界上任何高难度的建筑，都能建造！”上海建工人说出这句话，很有底气。历时4年多建造的610米“世界第一高塔”广州新电视塔，攻克了各种超级施工难题；3年多建造的309米高的广州珠江城，被誉为“全球首个高效能超高层”；高450米的“江苏第一高楼”南京绿地紫峰大厦、天津“一号工程”天津市文化中心商业体项目已如期开业；国内单体建筑之最的苏州“东方之门”，已实现结构封顶……在国内60多座城市、海外30多个国家和地区，上海建工建成的标志性工程，已成为当地亮丽风景。
　　风景背后，是雄厚的综合实力。通过承建金茂大厦等一批国际性竞标项目，上海建工已基本形成国际报价、国际采购和国际工程管理的能力，并屡创施工技术的国际、国内领先水平。上海建工2.6万名员工中，设计、咨询和研发人员已近6000人，100名博士、1000名硕士、1万名本科生，组成了整容强大的“智库”。合理报价、优质施工、科学管理、人才队伍——“四大法宝”，使企业在国内外市场上获得认可。如承建的埃塞俄比亚立交桥、巴基斯坦巴中友谊中心、几内亚5万人体育场3项工程，均荣获中国境外工程“鲁班奖”。
　　
        发挥“产业集群”效应
　　据测算，国际工程总承包市场中，每发生一笔工程费用，对国内建材、设备等相关产业，能产生4倍的拉动效应。上海建工深知，在走出上海总承包国内外工程中，如能将上下游产业的企业更好地集聚起来，就能发挥“产业集群”效应。
　　通过整合现有资源，目前，上海建工已具有从前期的工程咨询、设计，到工程总承包、专业施工，再到机电设备采购等能力，能参与工程全过程的管理。在国内，积极采用BT（建设、移交）方式投资埠外的城市基础设施。去年6月，上海建工投资估算108亿元建设的昆山市中环快速化工程拉开序幕，这是其在江苏的最大BT项目，此前投资72亿元建设的7个BT项目，分布在常州、无锡、南京。
　　在海外，国际承包工程大多采取“设计、采购、施工总承包EPC”形式或“BOT”、“一体化交钥匙工程”形式，这些工程往往投资规模大、专业集成高、配套设施全、付款条件苛刻。上海建工集团在实战中不断提高总承包、总集成的管理能级，频频打出漂亮的“组合拳”。