依靠科技进步与拥有的核心技术以及总承包、总集成管理的综合优势与品牌，借梯登高，立足产业提升获取新的发展空间，是上海建工集团能够加快“走出去”的一个重要原因。
    　国内和海外市场的开拓需要雄厚综合实力的支撑。上世纪九十年代，上海建工集团按照“交钥匙”的要求总承包金茂大厦工程，从深化图纸到十几家国际著名专业分包商的管理，再到工程运行调试的协调，都由其完成。金茂大厦工程的圆满完成，不仅使上海建工集团在国际同行中确立了地位，也使得集团认识到总承包管理代表了世界建筑企业先进的管理形式，是其与国际先进企业的主要差距。尽快提高总承包、总集成能力是建筑企业转变经济运行方式、实现又好又快发展的重要途径。上海建工集团通过承建88层的上海金茂大厦等一批国际性竞标项目，已基本形成了国际报价、国际采购和国际工程管理的能力；在建造上海卢浦大桥、磁浮快线、八万人体育场、浦东国际机场、F1国际赛车场和国家大剧院、广州新电视塔等一大批“高难”超级工程中，屡创施工工艺、工程技术等方面的国际、国内领先水平。合理报价、优质施工、科学管理以及人才队伍，“四大法宝”让上海建工集团在国内外市场上获得认可。
    　上海建工集团在工程建设的实践中创造条件不断培育设计施工一体化的总承包总集成能力。如积极拓展多种总承包方式，实施了适应市场要求和业主需求的类似“浦东机场”、“铁路南站”、“世博园区”、“虹桥交通枢纽”等总承包管理和施工总承包结合的方式。在国外承接的工程中，探索和实践包括融资、设计、采购在内的工程总承包模式；还如着力集成先进而又实用、具有国际先进水平的成套技术，包括超高层建筑成套施工技术、特大型桥梁成套施工技术、磁浮列车工程成套施工技术、大型钢结构安装成套施工技术、大型地下空间开发成套施工技术、污水处理成套技术等，有力地支撑了各类工程的建设;再如努力集成集团内的专业资源，注重发挥专业领域设计与施工的独特优势，做好各专业设计院与工程总承包集团及安装、基础、机施、装饰和园林等专业集团的协调和配合，形成较全面的产业链经营。建工集团在国内60多座城市和海外30多个国家和地区建成的不少标志性工程项目，己成为当地亮丽风景，也因此以点带面，使区域市场得以稳步拓展。上海建工集团拥有的成套超高层建筑、大型公共建筑与轨道交通等施工技术和总承包、总集成管理的综合优势在国内市场大显身手。集团历时4年多建造的集建筑、结构、美学等多学科为一体的高610米的“世界第一高塔”——广州新电视塔，攻克了建筑结构向上旋转的椭圆形钢外壳变化生成“纤纤细腰”生动体态等带来的超级施工难题，在亚运会上大放异彩;用3年多时间成功建造的被誉为“全球首个高效能超高层”——高309米的广州珠江城，采用风力和太阳能发电、冷辐射带需求化通风、高效加热制冷机房、双层呼吸式幕墙、日光响应智能照明、冷凝水与真空垃圾回收系统和智能楼宇控制等11项国际环保节能技术，比同等规模的常规建筑节省60%的能源；高450米的“江苏第一高楼”南京绿地紫峰大厦和天津“一号工程”——天津市文化中心商业体项目己如期开业；国内单体建筑之最的苏州“东方之门”己实现结构封顶进入内部精装饰阶段。目前，上海建工集团在天津、广州、珠海、成都、南昌、南京、宁波、无锡、杭州、绍兴、常州、镇江、沈阳、大连、青岛、海宁、西安、武汉、济南、福州、郑州、营口等城市正在承建48座30层以上的超高层建筑。
    　上海建工集团还凭借在上海轨道交道建设中形成的成套成熟技术，正在承建南京、无锡、大连、昆明、天津等城市的轨道交通工程。其中上海建工基础公司和建工机施公司分别在天津和南京承建的地铁隧道掘进总里程均已超过万米。与走出去相配套，上海建工的构件公司在苏州、无锡和南昌等地与当地企业合资建立的地铁管片厂己批量生产出优质的地铁管片，满足当地轨道交通建设需求;建工构件公司与材料公司在成都、天津和昆山等地建立的预拌混凝土搅拌站，以及建工所属的华东建筑机械厂不断完善拌车拌站等售后服务体系，这些都为上海建工加快实施“经营城市”的战略提供了有力支撑。同样在海外承建大型公共建筑——特多国家演艺中心工程中，该集团凭借建造北京国家大剧院、上海大剧院等成套技术和总承包管理经验，把具有世界建筑水准的一颗璀璨明珠镶嵌在加勒比海地区。该集团承建的埃塞俄比亚立交桥、巴基斯坦巴中友谊中心、几内亚5万人体育场3项工程分别荣获中国境外工程“鲁班奖”，另有两个项目荣获商务部颁发的境外项目“优质施工奖”，这在国内同行中是仅有的企业。上海建工集团连续多年荣获“中国对外承包工程优秀企业”、“跨国经营先进企业”、“中国对外承包工程企业社会责任金奖”、“中国对外优惠贷款项目最佳执行企业”等殊荣。