明确企业目标定位  着力主营业务经营

2015年上半年，在申虹公司的正确领导和支持下，建管公司立足于“竞争类企业”的定位，围绕全年各项工作目标和年度绩效考核要求，积极落实企业发展措施，求真务实提升企业经营效益，全力推进承建项目实施，不断提升内部管理水平，较好地实现了计划工作目标。

确立定位，制定企业发展战略规划。一是编制企业发展战略规划。确立了以建筑市场为导向，以“建筑行业竞争类企业”的定位；规划了主营业务发展方向。二是制订公司三年行动计划。设计了具有可操作性的企业发展关键路线图。三是细化年度工作计划安排。明确了公司深化企业改革发展、完成绩效考核指标、实现代建项目计划等六大工作目标。

深化改革，构建竞争类企业的机制。一是重组主营业务经营团队。组建了施工总承包事业部，通过好中选优机制竞聘产生了部门总经理。二是建立绩效考核协约机制。与公司具有业务经营职能的部门、全资子公司、项目管理部分别签订了管理目标考核协议书。三是深化员工薪酬体系改革。以岗位定薪酬、业绩定奖励、贡献定激励的方法，引入晋升与破格晋升机制，创新完善了公司绩效考核办法和员工薪酬体系。

迎难而上，着力主营业务市场经营。一是中标代建和总承包项目。上半年公司共中标或签约了轨道交通15号线代建、延安东路隧道大修代建、普陀区真北路（云岭西路-区界）道路大修工程、丹巴路（武宁路-怒江北路）道路整治工程代建等4个代建项目；施工总承包（含EPC）项目经营，共中标或签约虹桥商务区核心区（一期）与中国博览会会展综合体二层步廊工程为EPC项目、海伦路（四平路—海拉尔路）道路拓宽改建工程等2个项目。二是拓展监理和养护等经营。公司所属公路监理子公司中标了本市10条国省干线养护监理项和G1501（南段）大修工程监理等7个项目。三是实现企业主要经济指标。上半年度公司经营业务收入总体保持平稳，基本实现“时间过半、指标过半”的计划目标要求。

强化措施，推进承建工程项目实施。一是实现代建项目计划目标。基本实现新开工的南北片区公共绿地工程等3项目的计划节点要求；较好地推进了核心区申长路地道4延伸工程等列入今年竣工的6个在建项目建设；有序推进市政道路及配套工程后续（18标）等4个项目的进展。二是落实EPC项目建设要求。能源管沟二期工程，土建施工进入收尾阶段；会展通道东段工程，完成管理用房段和北横泾段一期基坑开挖；会展二层步廊工程，完成了规划方案审批等工作。三是推进施工总承包项目实施。在建工程进度均满足业主要求及合同约定，质量一次验收合格率达到100%，未发生安全责任事故和文明施工有责投诉。

多元并举，落实资产管理经营项目。一是确保国有资产保值增值。完成了公司东沟材料基地与外高桥自贸区12号物业的“以地换资产”工作；落实了公司海南和本市所有经营性物业的租赁经营；完成了浦东建设处对建管公司股权投资补申报工作；实施了财务信息平台的开发试运行工作。二是优化投资经营项目运行。抓紧解决建虹路加油站正式运营“最后一公里”问题；持续推进景灿公司、花卉公司股权变更等事宜。

依法治企，规范企业运行管理工作。一是落实企务公开工作要求。在公司第五届四次职工代表大会上，审议通过了公司年度计划安排、公司绩效考核管理办法、公司对外投资情况等工作报告；并对2014年度公司领导班子工作进行了满意度测评。二是完善企业运行管理措施。调整领导班子职责分工，设立公司绩效考核工作小组和经营信息工作小组；启动《公司所属子公司管理制度》的起草工作。

                                                                                             (晓青）