2015年8月7日下午，建管公司在绥宁路养护基地召开了所属子公司2015年上半年度工作总结会议。建管公司党委书记、执行董事汪宝国，党委副书记、总经理郎贵松出席会议并作讲话；副总经理姜浩主持会议；公司办公室、财务部、人力资源部、企业发展部等相关职能部门和各子公司主要负责人参加了会议。

会上，所属子公司负责人分别通报了今年上半年度经营工作情况和下半年工作对策。上半年子公司经营总体上呈现了“稳中求进”的良好态势：上海虹桥枢纽运营管理有限公司主要经济指标基本达标，应收资金率达到99%；与公路监理公司合作中标了“张杨路等25条公交专用道路工程的全过程建设管理”项目；取得了“城市园林绿化叁级企业资质”。上海公路工程监理有限公司投标中标率达60%，其中中标的松卫公路监理项目为市路政局今年投放市场的最大项目；制定的《上海市市管公路养护监理制度汇编》为行业首创。上海虹桥枢纽停车场管理有限公司企业经济运行情况总体良好；续签5个项目，新增3个项目；召开了二届四次董事会，确认股权投资收益、充实了领导班子。上海远东进出口有限公司进出口总额、利润实现增长，营收总体平衡。上海景灿工程建设监理公司新签合同总额与去年基本持平，2014年度股权投资收益到位。上海中石化虹桥枢纽石油有限公司建虹路加油站于7月28日投入试运营，试营业为期半年；绥宁路加油站新建项目前期工作启动。上海花卉交易中心有限公司和上海浦安实业有限公司有序推进各项工作。建管公司职能部门负责人通报并布置了具体相关工作。副总经理姜浩、纪委书记兼人力资源部主任龚素华分别就全年预算、职称评审和人事档案管理等工作提出了要求。

建管公司党委副书记、总经理郎贵松在会议讲话中，传达了申虹公司上半年度经济运行和党政工作总结会精神，并对子公司上半年度工作提出了希望和要求：一是加强子公司团队建设。充分发挥员工的工作积极性和经营管理的能动性，为提升企业品牌和经济效益创造条件；二是强化子公司市场拓展。形成建管公司内部上下联动、资源互补的经营机制，进一步提升企业市场竞争力；同时落实增收降本措施，提高企业抗风险能力。

建管公司党委书记、执行董事汪宝国作会议总结讲话，一是肯定各子公司上半年工作。各子公司半年多来经营情况总体上喜大于忧，也为建管公司整体运行作出了贡献。二是要求不断加大市场开拓力。要根据“竞争类企业”的定位，立足于在市场竞争中求生存、谋发展，不断调整工作方法、优化经营策略，确保各项经济指标圆满实现。三是强调完善企业的内部管理。要严格执行企业内部管理制度，加强内控机制建设，有效掌控经营风险；同时要求各子公司配合好上级公司做好相关延伸审计工作。

                                                                                                                                 （晓青）