2015年8月19日下午2时，申虹公司副总经理黄进率计财部部长袁桦、副部长丁秀英及相关同志，赴建管公司调研指导下半年度预算执行工作。建管公司党政主要领导及财务部、企业发展部、办公室负责人参与了会议汇报和相关工作交流。

在建管公司210会议室召开的调研会上，建管公司党委副书记、总经理郎贵松汇报了本企业今年上半年完成预算情况、下半年预算执行存在的主要问题和实现预算目标将采取的主要措施等相关工作情况。建管公司党委书记、执行董事汪宝国就预算执行中存在的主客观问题及原因、年内相关项目投资调减及完成工程结算等情况作了补充汇报。申虹公司计财部部长袁桦及相关同志，具体评析了建管公司上半年执行预算工作，解答了建管公司提出的完成工程结算等相关问题并提出了具体实施的工作思路。

申虹公司副总经理黄进同志，认真听取了建管公司的情况汇报，并与与会同志就建管公司的主营业务拓展、激励机制构建、预算计划执行、企业改革发展等工作进行了互动研讨交流。在会议总结讲话中黄进同志着重讲了三方面工作内容和要求：一是肯定了建管公司上半年预算计划执行工作。建管公司上半年预算计划执行基本达到了“时间过半、指标过半”的工作要求，为实现全年预算目标打下了良好的基础，也为申虹公司实现上半年预算目标作出了贡献。在上半年度执行主营业务预算上存在的“缺口”，既有完成工程结算不到位、项目计划进度调整等客观因素，也有企业自身市场经营不够有力等原因，对此要认真分析梳理，有的放矢落实应对之策。二是强调了建管公司实现全年预算目标的要求。在今年后四个半月时间内，建管公司要通过绩效考核和激励机制，不断加大主营业务的拓展，理性执行预算计划与激情开拓主营市场并重，既要完成申虹公司下达的“账面净资产回报率为6%”的指标，也要不折不扣地实现“主营收入净利润占净利润总额比例为33%”的预算目标，同时也为制订2016年预算计划创造条件。有关虹桥商务区代建项目履约结算等工作，建管公司要与申虹公司计财部加紧协调、形成共识、上下联动、加快落实。三是提出了建管公司进一步推进改革发展思路。建管公司要在虹桥商务区建设中积极寻找拓展企业主营业务的切入点和结合点，特别是对区域拓展建设中一些规划实施的项目，要前瞻性地进行信息和资料的收集，形成公司可联动参建的可行性方案；要不断深化研究与申虹公司在建设管理与功能配套项目等方面资源优化的操作思路；要在企业内部进一步探索并实施管理创新、激励驱动等措施。

                                                                                          （建荣）