2015年，是建管公司全面贯彻落实“上海国资国企改革20条”精神，践行新的企业六年发展战略规划和三年行动计划的重要一年。公司立足于“建筑行业竞争类企业”的定位，围绕全年各项工作目标和年度绩效考核要求，较好地实现了年度计划工作目标。

一是挖潜增效，全力实现绩效考核目标。完成年度主要经济指标，主业经营效益总体良好，承建工程实现年度目标，预算管理、企业维稳落到实位。二是聚焦发展，推进企业改革创新工作。公司制定了企业整体发展战略，确立了“建筑行业竞争类企业”的定位；深化完善了“激励和制约”相结合的考核制度和以“效率优先”为原则的员工薪酬体系。三是迎难而上，着力主业经营工程建设。公司分别中标了5个代建和总承包施工项目；公司所属全资子公司—公路工程监理公司和虹桥运管公司，在工程监理和市政养护经营市场也取得了拓展性的成果；公司承建的虹桥商务区“三个一批”等代建项目、组织实施的EPC项目、施工总承包和市政设施养护项目，均按合同和业主要求有序进行。四是多元并举，落实资产管理经营项目。完成了公司东沟基地与外高桥自贸区12号厂房的“以地换资产”工作；公司与中石化合资建设的建虹路加油站项目正式开业；所有经营性物业全部落实租赁经营；对子公司的规范管理全面到位。五是依法治企，规范企业运行管理工作。落实企务公开工作要求，不断规范企业民主管理制度的建设和执行，切实维护员工的知情权、参与权和监督权。完善企业运行管理措施，积极践行依法治企宗旨，全面落实企业质量和安全管理方针，加强建章立制和内控机制建设。 （晓青）