2016年元月，建管公司党委副书记、总经理郎贵松带领公司绩效考核领导小组，分别对公司施工总承包事业部和下属上海公路工程监理有限公司、上海虹桥枢纽运营管理有限公司、上海虹桥枢纽停车场管理有限公司进行了2015年年度绩效考核。

本次绩效考核工作采用召开考评会议听取汇报、现场检查内业和考核小组成员逐项评分等程序进行。在考评会议上，主要由签约责任人报告2015年度绩效考核指标完成情况。公司绩效考核领导小组对绩效考核相关资料进行抽查，并对2015年完成绩效考核指标情况及2016年工作要点与契约责任人进行现场交流，最后进行评分。公司施工总承包事业部2015年经营工作处于起步阶段，各项目均能按合同要求完成工程项目节点目标。管理上，着重工程质量与安全生产工作，工程质量一次验收合格率达到100%，未发生安全责任事故和文明施工有责投诉。上海公路工程监理有限公司2015年主营总产值、净利润、应收资金到位率均超年初制定的指标额，出色地完成了当年度经济指标，管理上，公路监理公司着重在于各项目安全生产管理，做到生产安全“零事故”，工程质量验收合格率达100%，客户满意率达97%。特别是在交通部组织的5年一次“国检”中，凸显公司管理成效，团队协作能力，各项整治工程获得业主一致好评；上海虹桥枢纽运营管理有限公司2015主营总产值、净利润、应收资金到位率均超出年初制定的经济指标，公司整体经济运营情况呈现出健康向上的态势。管理上，虹桥运营公司着重于安全、质量、文明施工等管理工作，全年无安全责任事故发生。此外，还取得《城市园林（三级）》资质证书，为2016年拓展业务领域打下基础。上海虹桥枢纽停车场管理有限公司2015年主营总产值、净利润等经济考核要素均按年初制定的合约要求顺利达标。管理上，虹桥停车坚持“安全第一，预防为主”，一年中未发生安全责任事故。此外，在行业品牌建设，公司建章立制以及提升服务水平等工作上均有成效。

在考核过程中，由公司分管领导及人力资源部、财务部、企业发展部等相关职能部门负责人组成的绩效考核领导小组，同签约人进行了充分的工作交流，既肯定了施工总承包事业部和三个签约子公司在2015年工作中所取得的成绩，同时也指出了工作中的不足并提出了改进和补强的具体建议和要求。

公司党委副书记、总经理郎贵松，对签约考核的部门、子公司2016年工作提出了四点总体要求：一是加大合作沟通。各子公司要进一步与母公司及各板块、子公司加大沟通，做好资源互补，探索新的合作模式，提炼新的管理亮点。二是扩大发展领域。在打造停车、监理及运营管理等行业品牌的同时，逐步加大公司核心经营人才、项目管理人才及复合型人才的培养与引进，加强企业资质管理，为进一步开发拓展项目打下基础。三是完善内部管理。在现有的企业内部管理的基础上进一步完善公司内部管理，通过完善企业组织架构，规范企业规章制度，加强核心团队建设，在原有基础上提高企业管理水平，建立具有自身特点的企业文化。四是破解经营难点。施工总承包事业部和三个签约子公司要认真筹划2016年公司经营发展方向，在市场竞争激烈的情况下攻坚克难，勇往直前向市场要效益，争取在经营上获得更多业务订单。    （琳洁）